公司新聞 3月13日，安徽二建公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成赴第五分公司蕪湖中丞濱江時代項目指導(dǎo)工作。
李建成深入施工現(xiàn)場，實(shí)地視察項目安全生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解項目搶工方案，存在問題，并對相關(guān)工作做出了詳細(xì)工作安排指導(dǎo)，提出三點(diǎn)要求：一要全面展開工作，加大項目人、材、機(jī)的投入，將生產(chǎn)目標(biāo)階段化，及時梳理項目搶工及管理中存在的問題，落實(shí)責(zé)任，確保各項工作順利推進(jìn)；二要統(tǒng)籌謀劃，集中力量，確保各施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做好項目施工組織、工期安排、成本結(jié)算等工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量安全，加強(qiáng)施工全過程管理，以更高要求促進(jìn)項目高質(zhì)量發(fā)展。三要降本增效，引導(dǎo)廣大員工在搶工過程中，強(qiáng)化全員成本意識，要增強(qiáng)安全就是效益，質(zhì)量就是效益的理念，做到提質(zhì)增效，降本增效。要在開源節(jié)流上面下功夫，推動項目搶工效率，讓每一分錢都創(chuàng)造價值，最大范圍、最大程度的推動項目降本增效。
