基層動態(tài) 為確保集團(tuán)及公司各項制度有效落地執(zhí)行，保障各項工作有序開展，引導(dǎo)項目員工養(yǎng)成按規(guī)章制度和流程辦事的良好習(xí)慣，第三公司水木清華園二期項目部近期組織開展了制度宣貫活動。
項目部先后組織項目全體成員學(xué)習(xí)了《安徽建工第二集團(tuán)公司建造技術(shù)質(zhì)量管理十項“必須”》、《安徽建工第二集團(tuán)公司施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《安徽建工第二集團(tuán)公司技術(shù)增效指導(dǎo)手冊》、《安徽建工集團(tuán)2023年“項目基礎(chǔ)管理深化年”活動方案》等制度文件。
通過對集團(tuán)及公司各項制度文件的反復(fù)學(xué)習(xí)和理解，真正讓制度內(nèi)化于心、外化于行，起到實效；在各項管理制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，項目各管理人員在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上下功夫，依托企業(yè)大平臺，努力讓自己成為“又全又?！钡木C合型人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
