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公司新聞
建工二建召開2024年新開工直屬項目成本分析會
來源:成本管理中心 時間:2024/08/22

       近日,建工二建2024年新開工直屬項目成本分析會在合肥一樓會議室召開,公司黨委委員、副總經理呂遠出席會議并講話,相關職能部門及新開工直屬項目項目經理、材料員、核算員參加會議,會議由建工二建成本管理中心副主任張玉連主持。

       會上各項目就七月份項目成本管理情況、后續重點工作計劃以及工作中存在的問題進行了匯報,公司職能部門作相關要求及建議。

       呂遠強調:一是認真學習項目管理手冊,并將其納入日常檢查考核標準內;二是做好項目策劃,前期策劃關聯著后期工作,項目應做到如何策劃就如何招標;三是加強物資管控,加強現場材料驗收及保管,落實精細化管理;四是細化施工計劃,緊抓施工關鍵節點,杜絕工期超期;五是全面應用218信息化系統,提升項目管理水平;六是提高質量標準,助力成本節約,杜絕返工費用,降低不必要費用的產生;七是嚴格安全生產,全面把控現場,要做好應急預案,妥善處理安全事故;八是做到全天候、全費用、全員、全過程的成本管理,全面杜絕隱形成本浪費,全面對重要方案進行經濟比選;九是創新技術應用,創新管理模式,突出管理亮點,提高核心競爭力;十是加強主動防控風險及被動風險防控。加強合同評審,項目管理人員應做到對合同內容了解透徹,全面把控合同內容,掌握上下決算主動權。