公司新聞 
7月26日下午，集團公司總經理劉家靜在副總經理王元曦、總法律顧問申玉恩的陪同下，率集團財務資產部、人力資源部、辦公室、法務部、經營部等部門負責人到安徽二建調研指導工作。二建公司領導、所屬單位、經濟實體和機關各部門負責人參加了調研座談會。
二公司總經理戴樹明首先從9個方面做了工作匯報。一是組織架構及管理模式；二是人力資源情況；三是“十二五”戰略發展概況；四是近兩年和今年上半年生產經營完成情況；五是經營管理情況；六是項目管理情況；七是資產和資金管理情況；八是存在的主要困難和問題；九是下一步工作思路和工作安排。對于下一步工作，戴樹明總經理表示，一、經營管理上，要及時調整經營思路，尋求突破口；二、項目管理上，加大對在建項目進行梳理，從源頭上控制新的出血點，力爭在建項目不出現重大質量安全和資金等方面問題；三、資金管理上，加強集中管控，確保賬戶資金安全，嚴控非生產性費用支出；四、積極應對法律訴訟案件；五、加大海外建筑市場力度；六、繼續推進三項制度改革，加強機關效能建設，提振精氣神，增強凝聚力。
聽取工作匯報后，集團總經理劉家靜對二建下一步工作思路給予了充分肯定。劉總強調指出，針對安徽二建當前面臨的諸多挑戰，要正確看待困難和問題，立足當前，著眼未來，多角度謀劃公司發展。劉總對二建的工作提出了八點要求：一要認真落實集團公司召開的安徽二建改革發展專題會議精神，發揚攻堅克難、不畏困難、勇于擔當的勇氣，樹立克服困難的信心，使安徽二建盡快走出困境；二要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與安徽二建實踐結合起來，提煉二建現階段的企業文化，擺正公與私的關系；三要以積極的態度，加大化解矛盾的力度，在解決問題上下工夫，要有成效；四要認真梳理在建項目，讓各項管理制度真正落到實處，各個崗位的管理人員真正地負起責來，力爭不再出現類似問題，封堵風險源；五要改進管控模式，增強管控能力，把管理的著力點放在市場、現場，抓制度落實；六要抓好經營龍頭，確立自主經營權，培養建設經營人才隊伍；七要發揚艱苦奮斗的工作作風，加強成本核算管理，齊心協力過苦日子；八要加強制度文化建設和人才隊伍建設，培養一支能打硬仗、善打硬仗、與企業同甘共苦的職工隊伍。
集團公司副總經理王元曦和總法律顧問申玉恩分別就轉變經營模式、加強制度建設，妥善應對法律訴訟案件、加強項目風險管控做了進一步要求；其他部門也從經營管理、項目管控、資金管控、法律訴訟等方面進行了交流。 