廉政案例 
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他把政治紀律當兒戲，隨意違反；把組織紀律當擺設，只手遮天；把廉潔紀律當笑談，以權謀私；把群眾紀律當小事，肆意踐踏；視工作紀律如虛設，我行我素；把生活紀律當耳旁風，驕奢淫逸。頂風違反中央八項規定精神反而叫囂：“不就是一點小問題嘛！”……誰能想象，這些囂張、狂妄的言行竟然出自一名省屬國有企業一把手。
王建又，云南廣電網絡集團“當家人”（正廳級），以“網絡帝王”自詡的他，把集團當成自己的“獨立王國”，把企業當成自己的家業，信念動搖、喪失黨性，獨斷專行、“任性”妄為，妄想成為紀律之外、不受監督的“特殊黨員”，結果墮入腐敗深淵，精心編織的“帝王夢”終成“南柯一夢”。2016年9月20日，王建又因嚴重違紀并涉嫌違法被開除黨籍、開除公職，其涉嫌犯罪問題線索移送司法機關依法處理。
面對誘惑，他理想信念崩塌，喪失黨性。有著30年黨齡的王建又，對封建迷信近乎癡迷，是不信馬列信“大師”、不問蒼生問鬼神、把“風水大師”當成護身保鏢的典型。王建又認為自己有“官相”、有“福相”，生活中，他用所謂的“九龍杯”喝水來體現自己的與眾不同。有一次他帶領部下到騰沖出差，在參觀完一個“賭石”市場后，王建又信誓旦旦地對隨行的部下說：你們信不信，如果賭石我一定比你們厲害，因為我比你們有福氣！
他原名“王建中”，2002年請“風水大師”看相后改名為“王建又”,自認為改名后運氣開始好轉，才由副廳調為正廳。2011年，他找風水大師想通過改變其辦公室“風水”來壓制與他有矛盾的副總經理，一段時間后，該副總經理被組織調走了，王建又大為高興。至此對“風水大師”的迷信到了頂禮膜拜的程度。“一定是集團內部小人作祟！”
2014年網絡舉報王建又有關問題發生后，凡是在集團公開場合，王建又脖子上都會戴著一串自稱“開了光”的佛珠，公開宣稱自己有“佛”保佑，不會出問題，直到接受組織審查前才將佛珠從脖子上取下。對迷信的癡迷，讓王建又的黨性原則、政治覺悟、道德防線也漸漸喪失、崩塌。
今年5月被組織調查前，他嚴重違反政治紀律，多次與他人串供、訂立攻守同盟對抗組織調查。接受審查期間，他故意向專案組提供虛假情況誤導取證方向。他沉溺于紙醉金迷、燈紅酒綠的生活，不堅守黨員領導干部道德底線，嚴重違反生活紀律。隨著理想信念的扭曲，王建又的宗旨意識也漸漸淡化，他把全心全意為人民服務演變成了隨意損害人民群眾利益。正如他在悔過書中寫道：“隨著思想蛻變，我為人民服務的意識淡薄了，服務‘金錢’的意識卻增強了，在金錢的誘惑下，我一天天喪失了共產黨員的愛民之心、為民之情。”
昆明某廣播電視網絡傳輸有限公司等7家民營企業，違反云南省發改委有關規定，擅自提高有線電視基本收費標準侵害群眾利益，王建又坐視不管、不聞不問。他插手干預廣電集團下屬企業的招投標工作，組織5次虛假招投標，讓其事先確定的某公司中標。結果該公司在開發建設中，違規施工，僅開工1個月就造成424戶房屋受損變成D級危房，受損面積達35041.68平方米，造成直接經濟損失2.8251億元。
面對權力， 他作風獨斷專橫，任性妄為。王建又把云南廣電網絡集團當做自己的“獨立王國”、“專屬領地”，獨斷專橫，大搞“一言堂”。兼任廣電網絡集團的黨委書記、董事長、總經理三職的王建又，刻意選擇用尾數“111”的車牌來象征其在廣電網絡集團的絕對“權威”。他肆意踐踏民主集中制原則，破壞黨內政治生活，為達到個人目的，在黨委會上經常搞個人說了算，從不讓其他班子成員反對發言，即便黨委會有了不同的聲音，為體現黨委會意見的一致性，王建又還指使辦公室人員隨意更改黨委會記錄。有時甚至故意繞開持有反對意見的班子成員，召開黨委會。“三重一大”集體決策制度、企業內部的監督制度對他來說形同虛設。
云南省委明確規定，單位一把手不能直接分管干部人事，但王建又對規定置之不理，獨攬人事大權，違規任用干部。1993年王建又與無正式工作的譚某相識。2006年8月，在王建又幫助下，譚某被聘為報業集團房地產公司副總經理（非正式員工）。2009年7月至2015年2月，在王建又的“特殊關照”下，短短6年間譚某就從非正式員工，搖身變為一名享受正處級待遇的省屬國有企業干部。
為官一任，造福一方。作為云南廣電網絡“領頭羊”的王建又，本應把主要精力放在發展云南廣電網絡事業上，但他卻致力于發展地產項目，不顧其他班子成員的反對，一意孤行，個人決定成立云南廣電地產公司，喊出了“用副業養主業”的口號，把集團的大部分資金投入地產項目，造成主營業務資金短缺，最終由于廣電地產公司經營管理不善，受其影響，廣電網絡集團負債率由原來的不到50%，急劇上升到現在的71%，集團發展面臨沉重的負擔。在國家大力推進“三網融合”戰略機遇期內，云南廣電網絡集團錯過了最好的歷史發展時機。
中央八項規定出臺后，王建又不收斂、不收手、不知止，我行我素，頂風違紀。2013年至2015年，身為廣電網絡集團一把手的王建又，無視中央八項規定精神和省委實施辦法的要求，以每人每年8000元的標準，在元旦、春節、中秋等節日期間為干部職工發放過節費。2015年1月，王建又主持召開財經會議，以績效考核獎名義，把過節費分攤到每個月，與工資一起發放，妄圖規避審計。2009年7月，王建又到廣電集團擔任黨委書記、董事長、總經理后，認為配給自己的公務用車檔次低，不夠氣派，遂指示集團下屬某企業購買一輛價值110余萬元的奧迪Q7越野車專供其使用。直到2013年12月，中央八項規定出臺一年后，王建又才歸還了這輛超標“座駕”。面對金錢，他私欲膨脹，以權謀私。隨著職務的提升和工作崗位的變動，獲取金錢、貪圖享受慢慢占據了王建又的思想，他平時所思所想的就是如何撈錢，如何快速地獲得更多財富。私欲的極度膨脹，讓王建又從一開始收受一兩千元禮金時忐忑不安，發展到單次主動向下屬索取100萬元巨額錢款感到“理所應當”。2011年1月，王建又得知建設銀行有一款理財產品可以獲得較高收益時，便安排下屬譚某并以譚某名義代為購買。該款理財產品起售價是150萬元，他在轉賬給譚某50萬元后要求譚某為其墊付余下的100萬元。2012年6月該款理財產品到期，基本沒有盈利，王建又要求譚某將買理財產品的150萬元全部拿給自己，并向譚某許諾將來會給他更多的平臺和機會。譚某在王建又赤裸裸的索要下，如數照辦。王建又一邊受賄，一邊把手伸向公款。2010年，重慶廣電局牽頭邀請四川、貴州、云南共同出資拍攝電視連續劇《解放大西南》，該劇播出后，獲得了較好的市場收益。2012年1月，云南廣電網絡集團收回投資拍攝電視劇的500萬元公款，并收到24萬元的投資收益款。王建又當時便對投資收益款打起了歪主意，指使財務人員將其中的20萬元取出供其私用，還再三叮囑財務人員想辦法將賬目做平。
在王建又的“示范”效應下，廣電集團內部在其任職期間，收送禮金、禮品一度成風，正常的工作關系遭到破壞。多行不義必自斃。憑借努力走上領導崗位的王建又，最終還是沒有擋住金錢的誘惑，在金錢面前背棄了黨性原則，違背了為官的初衷，偏離了人生軌道。然而，世上沒有后悔藥。在紀律面前，再深刻的懺悔，再傷心的懊悔，再痛心的后悔，留下的只能是一個令人惋惜的嘆號。
懺悔錄
當了領導后，我開始放松了學習，放松了自我要求，放松了自警自律，好話聽得多了，腐朽的東西乘虛而入，享樂主義思想占據了主導地位，最終倒在了權力、金錢和女色的泥坑里。
一、貪欲之心，使人生價值扭曲。這些年，獲取金錢、貪圖享受慢慢占據了我的思想、侵蝕了我的靈魂，平時所思所想就是如何撈錢，如何獲得更多的財富。由于利欲熏心，自私和貪婪不斷升級，收受錢物一次比一次多。從一開始收受一兩千元禮品、禮金時的忐忑不安，發展到單次主動向下屬索取100萬元巨額錢款時的理所應當。我自認為自己的行為披上了合法的外衣，就像皇帝的新裝，陶醉其中，實則欲蓋彌彰。這些年來，我竟然一次次冠冕堂皇地在主席臺上、在報紙電視臺上高談闊論黨性修養、拒腐防變，現在想來是多么的可恥、可笑。
二、思想滑坡，讓理想信念動搖。多年來，黨內文件我要么不看，要么是一目十行，看過就丟，根本就不放在心上。黨紀條規、法律法規更多的是放在書架上當成擺設，束之高閣，有的甚至沒有翻開看過一眼。學習流于形式，導致了我對黨的方針政策、黨紀黨規的認識非常膚淺，有的甚至聞所未聞。作為一名黨員領導干部，我不信馬列信鬼神，甚至揮霍公款搞迷信活動，變得患得患失、思慮重重、心浮氣躁。
三、我行我素，使權力失去監督。我錯誤地認為我手中的權力是努力工作、千辛萬苦得來的，于是“一朝權在手，便把令來行”，手中的權力成為我謀取個人利益的私器。我把國有企業當做自己的獨立王國，在這里黨的民主集中制原則被我任意踐踏，企業內部監督制度對我形同虛設，聽不進不同的意見，排斥與我意見相左的人，久而久之，沒有人愿意提醒我，也沒有人愿意給我提意見，班子成員間喪失了團結和諧，我就像被放在溫水里煮的青蛙，一步步走向了腐敗的泥潭。
現在，我每天都會想起年邁的父親，一想到他，就想流眼淚，他是最要面子的人，怎么能接受兒子做了見不得人的事、身陷牢籠的現實，每每想到這我的心都碎了。金錢可以換取一切身外之物，但買不來最寶貴的親情、自由和幸福。
回首我的人生，以奮斗開始，以輝煌展現，以自我毀滅結束。我本末倒置，錯誤地放大了個人，凌駕于組織之上，從開始的差之毫厘到最終的失之千里，人格和黨性在錯誤認知中一天天失真、失軌。我辜負了長期以來黨對我的教育培養，辜負了各級組織、各級領導對我的關懷、信任和希望，十分愧疚和悔恨。 |
（摘自王建又懺悔書）
