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先進事跡
二建公司2016年度勞動模范-溫梁
來源: 時間:2017/05/22
愛崗敬業  樂于奉獻
 
    溫梁,男, 1982年出生,本科學歷,中共黨員,工程師,一級注冊建造師。2001年3月參加工作,先后擔任了技術員、項目經理、工程管理部副經理,現任安徽省第二建筑工程公司經營公司經理,在工作中,他兢兢業業、敢于擔當,把一片真情融入到了他所愛的經營工作中,具有較高的政治、業務素質和不斷創新的學習精神。
    一、開拓進取、刻苦專研
    該同志能認真貫徹落實科學發展觀,有較強的政治敏銳性和鑒別力,注重理論聯系實際。在實際工作中能較好地貫徹執行黨的方針、路線和政策,領會集團公司、安徽二建的發展思路,解決工作中遇到的困難和問題。在業務上,勤于鉆研,不斷提高專業技術水平和業務素質。在經營工作中,能以極大的熱情和鉆勁,研判市場。由于他的勤奮和鉆研,超額的完成公司下達的年度經營指標,二0一六年新承接項目 25項,產值30.47 億元(自營項目10  項,自營項目產值 23.75  億元,自營項目占比 77.95 %,經營工作業績創歷史新高, 
    二、創新思路、業績突出
    該同志愛崗敬業,不畏艱難,腳踏實地,甘于奉獻,時刻不忘黨的宗旨。在工作期間,能勤勤懇懇,任勞任怨,不計名利得失,服從安排,顧全大局,并出色地完成組織交給的各項任務。2016年初,面對公司任務不足,在建項目幾乎接近尾聲的情況下,他牽頭組織PPP工作小組,帶領經營人員跑市場、搜信息,頂風冒雨,加班熬夜,通過幾個月的艱辛和工作的韌性,以其獨特的經營模式,準確的市場定位,順利承接了太和縣經開區現代醫藥產業及發藝產業基礎配套工程PPP項目,工程造價10.3億元,是安徽二建發展史上單項合同額最大的一個的項目,項目承接是二建扭困脫貧,立足自身發展的重大轉折點,是二建一個難得的發展機遇,對二建重新起航起到決定性意義,改變當前面貌大有希望,也是培育競爭能力的強大支撐點,項目規模較大,涵蓋房建、市政工程,極大的提升安徽二建市場競爭力。
    該同志在經營工作中,能根據上級領導交辦的工作,創新工作思路,創造性地開展工作,他總能想法提高工作效率,他的所作所為,也帶動了周邊的同事,他常常和同事們一道研究市場、分析市場,還注重培養新的經營工作人員,總是手把手地教,直到教會、教懂為止,能給新員工起到帶頭作用,為企業培養新的經營力量,項目的承接能夠親自參與談判,由于措施得力、方法得當,使2016年公司經營工作取得重大突破。
    三、作風嚴謹、清正廉潔
    該同志作風優良,為人正直,遵紀守法,有高尚的品德和良好的精神風貌。關心職工,團結同志,無論是在工作、生活還是學習中,都能以身作則,為同事作出了表率。能做到辦事不推諉,遇難不回避,在經營工作中做到不貪不占,不損害集體利益,清正廉潔,能認真貫徹新時期黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重大理論,自覺開展“兩學一做”,增強“四個意識”,做到以信念、人格、實干立身,筑牢拒腐防變思想防線。
    四、嚴以律己、做好表率
    作為一名共產黨員,溫梁同志始終以共產黨員的標準嚴格要求自己,該同志嚴以律己、以身作則、愛崗敬業、樂于奉獻,他勤于學習,團結同志,領導的部們關系融洽,團隊協作精神明顯提高,遇到市場經營方面的問題,集思廣益,對反映的問題及時予以解決,受到同事的信任和好評,努力克服工作和生活上的矛盾,發揮年輕的優勢,發揚連續作戰,不怕疲勞的工作作風,主動超量地開展工作,真正做到用心干事,熱心干事,始終保持年輕人的蓬勃朝氣,在工作崗位中充分發揚了先鋒模范作用。為了規范經營工作,避免經營風險,率先調整經營工作流程,全部納入CES平臺管理,真正做到有章可循、有據可查。
他的工作獲得領導的認可和同事的尊重,他沒有以成績為驕傲,他常說“取得的成績,是領導的關心、同事支持的結果,榮譽應該屬于整個團隊,一切成績只能代表過去,今后面臨的只有責任,我將從零做起,一如既往地把公司經營工作做好,為領導分憂,多承攬任務,為安徽二建的發展盡心出力”。
    五、模范帶頭、做好表率
    開展經營工作,主要是跑市場。在家的時間屈指可數,溫梁的孩子剛滿周歲,家庭繁重的擔子全壓在妻子的身上。今年3月份正值太和縣經開區PPP項目洽談時,他將新房的裝修和搬家任務留給了妻子,搬家的前夜,他還在太和縣與建設單位進行合同談判,也正是有家人的理解和支持才能使他把精力全部用到工作上,他最大的感悟就是:選擇了這個職業就是選擇了一種責任,就是一種使命,賦予的責任就要勇敢地去承擔,如果放棄了責任就是放棄了自己。
    由于他日常工作不遺余力,節假日加班加點,長期忙于奔波,勞累過度,造成身體不適,10月份在分管領導的一再催逐下,才到醫院檢查,發現身體已嚴重透支,在疼痛難忍的情況下,仍然堅持工作。結合集團公司經營工作推進方案和市場競爭態勢,調整公司經營模式,設置了阜陽區域市場辦事處,布局省內、省外市場,按照“效益優先”的原則,調整公司《市場經營管理辦法》,化解經營風險,為經營工作打下堅實的基礎。 
    他雖然沒有驚天動地的業績,卻時刻用自己的熱情和上進感染著身邊的同事,從細微之處實現自己的價值,在平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業精神,為自己所從事的工作付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。