公司新聞 8月6日，公司總經理、黨委副書記陸勤斌和副總經理葉和永前往淮北項目調研。
目前，公司在淮北市有6個項目在建。陸總每到一處，都實地查看現場，針對不同項目情況，仔細詢問關鍵施工節點，對施工過程控制提出要求。在調研座談會上，陸總鼓勵項目管理人員廣開言路、積極建言，征求對公司黨建、生產經營管理、機關工作作風、企業文化及員工生活等方面的意見和建議，并現場一一做了回應；就各個項目存在的不同困難和問題，陸總耐心地與大家共同分析了原因，探討解決的措施和辦法；陸總還就項目二次結構、臨建等零星分部分項工程交由方圓勞務統一承做的可行性與大家進行了交流。他特別強調指出，一是要重視項目管理人員培訓學習，自主豐富培訓課件內容，注重實效，提高整體施工管理能力。二是要控制項目風險，主要是成本風險和地方行政處罰風險，動腦筋，想辦法，降低成本；熟悉地方行業主管部門市場行為管理辦法，規避不良行為。三是要關心年輕人的工作和生活，幫助他們盡快成長。
安建地產雙龍雅舍和東岳雅苑兩個項目目前正處于緊張的收官階段，主要是局部維修和水電、消防設施安裝配合，工作量雖不大但紛繁復雜，要求交付的時間緊迫。陸總入戶實地察看了進展情況，了解掌握了存在的主要問題，在隨后召開的座談會上，陸總就最后半個月的收尾工作要求項目部：一是要細心細致，該維修的要維修到位，逐戶檢查逐戶銷案。二是土建與安裝要密切配合，做好紀錄，不能有漏項。三是加強成品保護，謹防二次維修。四是做好交付前的安全管理工作，防止發生意外傷害事故。
葉和永就項目的施工進度、文明施工、安全管理等方面做了強調要求。
