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企業(yè)黨建
安徽二建公司召開領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員會議
來源: 時間:2020/01/16

1月14日下午,安徽二建公司召開領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員會議,宣布安徽建工集團控股有限公司關(guān)于安徽二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。建工控股黨委工作部部長、建工股份黨委副書記徐文聯(lián)出席會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參會。

會上,徐文聯(lián)宣讀了中共安徽建工集團控股有限公司黨委關(guān)于安徽二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)調(diào)整的任命文件,劉國良同志任安徽建工集團股份有限公司工程建設(shè)分公司黨委委員,免去劉國良同志安徽省第二建筑工程有限公司黨委委員職務(wù),余華恒任安徽省第二建筑工程有限公司董事,建議聘為安徽省第二建筑工程有限公司副總經(jīng)理。

余華恒同志作了就任發(fā)言。公司黨委書記、董事長許業(yè)勇對余華恒同志的到來表示誠摯的歡迎,并代表二建公司班子作如下表態(tài):一是堅決擁護集團公司黨委決定,相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,讓余華恒同志加入二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子,充實班子隊伍,加強班子力量,一定能夠推動二建公司工作上水平、上臺階。二是合理分工、履職盡責(zé)、積極作為,將一如既往行使民主,工作中和班子成員多溝通、多交流,遇事多商量,搞好班子團結(jié),相互支持、相互學(xué)習(xí),為二建公司更好發(fā)展形成合力。三是二建公司近幾年來通過集團公司的幫助,集團領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的努力取得了一定的進步,但和兄弟單位相比還存在一定的差距,希望余華恒同志將原單位的好經(jīng)驗、好做法帶到二建來,為二建公司的下一步發(fā)展助力。

徐文聯(lián)為二建公司的下一步發(fā)展提出了幾點建議:一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子及人才隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強學(xué)習(xí),加強思想淬煉,加強政治歷練,加強時間鍛煉,用理論武裝頭腦推動工作,同時要加強班子團結(jié),把優(yōu)秀的人才團結(jié)到一起,凝聚合力,發(fā)揮班子作用。在堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅持條件的前提下,按照“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)、專業(yè)化”的要求,把最適合的人選安排到最適合的位置上,發(fā)揮作用。二是營造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。把擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)納入干部管理考核制度,薪酬與企業(yè)效益掛鉤,用制度激勵和約束領(lǐng)導(dǎo)干部,始終保持追趕超越的精氣神。三是加強制度建設(shè),完善公司治理。建立健全系統(tǒng)、科學(xué)、合理、公正的制度體系,規(guī)范各項業(yè)務(wù)程序,同時加強監(jiān)督,強化制度執(zhí)行力。四是抓好當(dāng)前的重點工作。一是做好安徽建工控股一屆七次職代會暨2020年工作會議精神的宣傳貫徹落實工作,通過多種方式加大宣傳力度,并結(jié)合公司實際,做好2020年各項工作安排。二是進一步加強巡視整改工作,將整改任務(wù)進行自查,未完成的要銷號,近期確實完成不了的要制定長效的整改機制。三是抓好二建改制工作,爭取盡快進入上市公司,明確時間節(jié)點,有序有效的做好各項工作。四是全力以赴做好當(dāng)前和春節(jié)期間的維穩(wěn)工作,及時化解、妥善處理影響公司穩(wěn)定發(fā)展的歷史問題,前瞻性、針對性地做好重點領(lǐng)域和重點人群的防控,把矛盾解決在萌芽狀態(tài),確保公司發(fā)展穩(wěn)定大局。