公司新聞
2022年5月3日晚上，項目現場燈火通明，人聲鼎沸，勞動者們在各自的崗位上揮汗如雨，以獨特的方式慶祝著自己的節日。
第五公司承建的中丞濱江時代小區項目位于安徽省蕪湖市通江大道與龍泉路交口，總建筑面積為27.12萬平方米、地上建筑面積21.81萬平方米 、地下建筑面積約為5.31萬平方米。項目自開工以來，一直以工程建設“立標桿、樹形象、鑄品牌”為目標，謀求分公司業務領域的蓬勃發展。
精心組織早部署 凝心聚力開好局
2021年8月，項目部全體成員肩負著公司寄托的重任，拉開了項目建設的序幕，提出了高標準、高起點、安全高效建設項目的總體要求，并以“質量建設”為核心，牢牢樹立“搶先”“領先”的管理理念，精心組織施工生產，嚴格勞務隊伍準入，規范合作方選擇，積極做好項目信息化建設及BIM技術的應用，把安全質量工作放在首位，堅守“紅線”管控“底線”，為實現項目平穩發展夯實基礎。
建設初期，項目部克服現場地質情況復雜、工期緊、施工條件不便等不利因素，眾志成城，攻堅克難，發揮“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業作風，日夜搶工，全力完成了節點目標，得到了業主及相關單位的肯定。
攻堅克難戰疫情，逆行而上顯擔當
2022年新冠疫情席卷而來，項目所在地蕪湖也受到了極大影響。項目部本著“外防輸入，內防擴散”原則，認真落實集團公司和公司各項疫情防控要求，成立疫情防控工作領導小組，制定疫情防控方案和應急預案，明確項目經理為第一責任人，積極采購相應疫情防控物資，制作疫情防控標識標牌，制定項目疫情值班表，保證防疫、生產工作“兩手抓、兩不誤”，對出入施工現場人員嚴查“四查一戴”。此外，項目部還深入開展宣傳教育，及時了解每個工人心理狀態，做好情緒安撫工作，充分利用流動喇叭、微信群、宣傳單等形式，廣泛宣傳有關防控政策措施，提高工人自我防護意識。
所有細微之下都隱藏著春暖花開，所有陰霾之下都隱匿著柳暗花明。越是危難時刻，越是挺身而出，在這場沒有硝煙的戰爭中，濱江時代項目部堅決不退縮，當好排頭兵，助力打好打贏疫情防控阻擊戰，為群眾的健康和安全保駕護航!
保質保量鑄精品，品牌形象拓市場
自開工以來，項目部按照公司規范化管理要求，嚴格落實項目人員崗位職責，時刻牢牢把控安全質量關，推進文明施工標準化建設，做好工期、質量、安全和文明施工的協調統一。
在安全管理方面，項目部建立健全安全保障體系，積極開展三級安全教育，做好安全技術交底，對重要分項工程制定專項方案；同時定期或不定期開展各項安全檢查，并進行針對性應急演練，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
在質量管理方面，項目部成立了質量管理領導小組，明確各級管理職責，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤。同時，項目部通過加強質量教育和技術培訓、積極開展QC小組活動、建立質量情報信息網絡、落實質量領導責任終身制等管理措施，進一步夯實項目的質量工作。
策劃先行過程管控，狠抓措施確保落實
目前，項目仍處于主體結構施工階段。為保證節點目標的順利完成，項目部從施工方案、施工工序和工藝流程等環節入手，對年、季度產值進行分解，超前策劃和組織好相關資源，合理調配生產資源，召開技術交底會和生產協調會，統籌項目過程管控，涉及項目工期、現場施工、設計變更等內容，及時梳理，降低項目履約風險，有效推進各項節點目標達成。
現今，蕪湖濱江時代項目各項工作正在有條不紊地推進中。在后續的施工中，項目部全體管理人員將以更加飽滿的工作熱情，加速沖刺，加快推進項目建設，確保合同全面履約，樹立品牌形象，以項目建設“現場”贏得“市場”。
