基層動(dòng)態(tài) 為確保疫情防控期間分公司成本、債權(quán)清收及決算工作的有效開展，5月11日下午，第一分公司以線下和視頻相結(jié)合的方式召開4月份成本、債權(quán)清收及決算推進(jìn)工作例會(huì)。會(huì)議由分公司經(jīng)理崔書斌主持，副經(jīng)理王貴宏、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、所屬項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及核算負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，傳達(dá)宣貫《安徽二建公司2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》。
在各項(xiàng)目部匯報(bào)4月份成本、債權(quán)清收及決算工作情況后，核算科科長張偉對(duì)項(xiàng)目前期工作（資料、方案、圖紙收集等）、班組管理、地材損耗、目標(biāo)成本調(diào)整及臨時(shí)臺(tái)班等所出現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行解答并結(jié)合近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，提出四方面具體要求:一是成本例會(huì)常態(tài)化。要求各項(xiàng)目確保按時(shí)召開，加強(qiáng)對(duì)匯報(bào)材料的質(zhì)量要求。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、辦實(shí)事。核算人員應(yīng)盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度面對(duì)日常工作。三是保任務(wù)，保節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)量。四是各項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的債權(quán)清收措施。
此次會(huì)議，要求所屬各自營項(xiàng)目強(qiáng)化“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，把成本管控落在實(shí)處，推動(dòng)往“往實(shí)里抓、往細(xì)里抓、向目標(biāo)靠”，圍繞項(xiàng)目落地，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)提高分公司成本管理水平，全力保障分公司成本、債權(quán)清收及決算工作有效推進(jìn)。
